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Kompetenzentwicklung und -erweiterung
Die individuellen, fachlich-methodischen und sozial-kommunikativen Kompetenzen zu mobilisieren, kann zu einem entscheidenden Wettbewerbsvorteil für Sie werden.
Wer sich wandelt, kann sich schnell neuen Erfordernissen anpassen und ist damit langfristig erfolgreich und wettbewerbsfähig. Flexibilität, Mobilität und Veränderungsbereitschaft sind grundlegende Notwendigkeiten in der heutigen Zeit.
Changemanagement entwirft über die Grenzen von Bereichen und Funktionen hinweg, neue mentale Modelle und Lösungsansätze. Es fördert ganzheitliches Denken und Handeln, beteiligt Betroffene und bindet ihr Wissen und ihre Kompetenzen in die Veränderungsprozesse ein.
Changemanagement gestaltet den Unternehmenswandel zielgerichtet und bietet Wissen um den Verlauf und die Dynamik in Veränderungsprozessen. Visionen und Leitbilder werden zum Leben erweckt.
Eine gute Kooperationskultur vermindert den Steuerungs- und Kontrollaufwand für das Management und erzeugt Leistung durch das Nutzen von Synergien und Netzwerken. In komplexen Strukturen und Prozessen erhält sie die Orientierung und Handlungsfähigkeit.
Konflikten haftet oft ein negativer Touch an – das müsste nicht so sein. Denn in Konflikten liegt immer die Chance, kreative Lösungen zu entdecken. Wichtig ist einzig und allein, die Beteiligten ernst zu nehmen und bei ihnen die Lust am konstruktiven Umgang mit diesen Konflikten zu wecken. Dann können aus Konflikten Anregungen für Veränderungen entstehen und ungeahnte Potenziale freigesetzt werden. Aus unzufriedenen oder enttäuschten Mitarbeitern werden motivierte, konstruktiv kritische Mitarbeiter.
Verfügt ein Unternehmen über eine gute Streit- und Konfliktkultur, werden Mitarbeiter seltener ausgegrenzt oder gemobbt. Denn werden Zielkonflikte und Widersprüche gemeinsam ergebnisorientiert gestaltet, ändern sich oft die Sichtweisen der Beteiligten und sie machen völlig neue Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit Anderen. Langfristig werden im Unternehmen durch diese reibungsfreie und gute Zusammenarbeit Kosten gespart und die Mitarbeiterbindung durch eine eindeutige Unternehmenskultur erhöht.
Mediation ist ein Verfahren zur Konfliktlösung, das selbst in eskalierten Konflikten Wunder wirken kann. Lassen sich die Beteiligten auf das strukturierte Mediationsgespräch und den Austausch mit der jeweils anderen Partei ein, vollziehen die Beteiligten einen Perspektivwechsel und entwickeln Verständnis und Akzeptanz für „die andere Position“. Diese veränderte Haltung ermöglicht es, selbst verhärtete Fronten aufzuweichen und sich gemeinsam auf die Suche nach Lösungen zu machen. In der Mediation werden keine Kompromisse für die Beteiligten angestrebt, in der Mediation entsteht für beide Parteien eine Win-Win-Situation.
Ein gut durchdachtes Zeit- und Selbstmanagement unterstützt Sie dabei, Ihre Ziele besser zu definieren und mit den Beteiligten abzustimmen. Es fördert ergebnisorientierte und unternehmensrelevante Entscheidungen durch die Fähigkeit, Wichtiges von Unwichtigem zu unterscheiden.
Sie sparen Zeit und Kosten durch effektivere und effizientere Arbeitsprozesse und gewinnen die Möglichkeit, die eigene Zeit besser zu nutzen und sich selbst besser führen zu können.
In der heutigen Zeit wird der Leistungsdruck stetig größer. Langfristig führt ein Missverhältnis von Arbeit und Freizeit zu Stress und in immer mehr Fällen sogar zum gefährlichen Burnout. Diesem vorzubeugen ist ein wichtiges Ziel – für Sie als Teil eines Unternehmens aber auch als Privatperson.
Dazu gehört manchmal auch die Kunst, Aufgaben zu delegieren und „Nein“ sagen zu lernen.
Ich zeige Ihnen, wie Sie klar und souverän im Umgang mit Kollegen und Mitarbeitern auftreten und sich durch Ihre offene Kommunikation und Kooperation unbekannte Ressourcen erschließen können.
Rollen und Aufträge müssen klar verteilt, Kommunikation verbindlich gemacht werden. Absprachen und Entscheidungen werden dadurch gesichert und sorgen für Nachhaltigkeit in den Umsetzungsprozessen.
Klare und transparente Prozesse und Abläufe sind das Ziel, das ich mit Ihnen gemeinsam erreichen möchte.
Veränderungsprozesse bergen oft eine gewaltige Dynamik. Ich kenne viele dieser Dynamiken und habe große Achtung vor den Möglichkeiten, die darin schlummern. Manchmal sind es gerade die Konflikte und Widerstände, die eine große Chance für kreative und konstruktive Lösungen bieten. Ich begeistere mich dafür, den Perspektivwechsel für Beteiligte zu ermöglichen und unterstütze dabei, Ressourcen zu heben und Lösungen zu initiieren. Denn das Wissen um die Lösungen steckt stets im System des Unternehmens und den daran beteiligten Personen.
Kontakt
Ria Spörl
Trebnitzer Bahnhofstraße 7
15374 Müncheberg